Notre approche
Chez Foucault Partners, nous abordons chaque client comme si c’était de notre entreprise qu’il s’agissait. Nous stimulons notre créativité pour trouver des raccourcis pour accéder à un haut niveau de croissance d’activité.
Nous avons fait dès le départ un choix quant aux leviers les plus efficaces pour accélérer le développement de toutes organisations soucieuses des moyens engagés.
Nous en avons choisi quatre, et nous les utilisons dans chacune des missions pour nos clients.
Développer une vision forte
Pour mobiliser les collaborateurs et l’entreprise vers un cap clair et inspirant, nous travaillons systématiquement avec nos clients sur leur vision. Nous les aidons à prendre de la hauteur, et repositionner l’organisation vers un but qui la dépasse et transcende les engagements individuels.
Se positionner sur des marchés sous-équipés
Nous motivons nos clients à redéfinir les limites de leur marché traditionnel, nous les aidons à créer de nouveaux marchés, recomposer les offres en présence. Nous le faisons parce que cela reste le meilleur moyen d’obtenir un boulevard de croissance, sans l’ombre d’un concurrent, ni un effet négatif de la conjoncture.
Accélération du développement commercial
Pour capter une croissance d’activité plus importante que les concurrents ou que le marché, il est vitale d’augmenter la productivité commerciale. Cela veut dire, générer plus de prospects, qu’ils soient mieux qualifiés (ce qui se traduit par le taux de conversion et la facilité à les convertir), une augmentation du ticket moyen, et un réachat plus fréquent. Travailler sur tout ces aspects en même temps, sans augmenter les ressources requiert des stratégies particulières, mêlant digital, standardisation et développement des compétences.
Structuration de la croissance
Notre expérience nous l’a montré et les statistiques de l’INSEE sur les défaillances d’entreprises sont éloquentes. Les entreprises connaissant une forte croissance sont exposées à un risque de faillite important (20%). Le changement d’échelle implique une meilleure gestion interne, un meilleur calcul des coûts sous peine d’accumuler les dysfonctionnements souvent invisible et le développement de segment marché/produit, non rentable. L’objectif est de prévenir ces déconvenues, et accélérer le développement dans le même temps.
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À PROPOS DE NOUS
Nous sommes un cabinet de conseil qui a été fondé en octobre 2015. Notre raison d’être c’est d’apporter un maximum de croissance aux TPE et PME.
COORDONNÉES
- 09 86 68 52 38
- contact@pmerentable.com
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