Après plusieurs expérience comme contrôleur de gestion en filiale de grands groupes et PME en situation de difficulté. Les débuts de Foucault Partners ont été d'être au côté des dirigeants de PME qui connaissent de grosses difficultés (retournement de marché, hausse brutale des coûts, redressement judiciaire)

Les clients accompagnés demandaient non plus seulement de redresser et couper l'hémorragie financière, mais aussi de relancer la machine commerciale. C'est à ce moment que mettant à profit l'expérience acquise en prospection LinkedIn (utilisée pour développer le cabinet) que des équipes dédiés à la prospection externalisée ont été montées en interne.

Les clients qui utilisaient le service de prospection externalisée, rencontraient des difficultés à transformer les affaires. N'ayant bien souvent bâti leur succès que sur leur savoir-faire, il n'y avait peu de culture commerciale et les compétences associés. Ce sera corrigé avec le lancement du Bootcamp - Sales Control, accompagnement hybride entre formation et coaching sur tout le cycle commerciale (positionnement, prospection, découverte, présentation, closing)

La Covid et la crise énergétique qui a suivi a fait prendre conscience que tout pouvait s'arrêter ou presque du jour au lendemain. Les dirigeants ont souhaité non plus seulement que leurs équipes soient accompagnées, mais eux aussi. Naviguer dans ses environnements chaotiques, turbulents brouillait leur clarté mentale, leur sens des priorités. Le coaching d'affaires dédiés spécifiquement aux dirigeants de PME a vu le jour, et est devenu le principal axe de transformation de nos clients.