Quand se faire accompagner
- Difficulté à intégrer de nouveaux membres au sein du comité de direction après des démissions ou des licenciements.
- Nécessité de réorienter la stratégie de l'entreprise et d'aligner toutes les équipes sur de nouveaux objectifs.
- Recrutement et rétention des talents, surtout dans un environnement potentiellement tendu.
- Maintien de la motivation et de l'engagement des employés après des changements significatifs dans l'entreprise.
- Assurer la rentabilité et la croissance de l'entreprise tout en gérant les fluctuations de trésorerie et les investissements nécessaires.
- Prendre des décisions stratégiques cruciales face à la concurrence et aux évolutions rapides du marché, tout en maintenant une vision claire et partagée.
Le rôle du dirigeant
Un changement de résultats commence toujours par un changement de perspective sur son quotidien.
Lorsqu’une entreprise stagne, péréclite, semble avoir toujours les mêmes problèmes qui reviennent sans cesse.
Avant de regarder le marché, la concurrence, les finances, il est préférable de regarder dans quelle mesure le dirigeant a lui-même créé consciemment ou inconsciemment la situation qui l’insupporte aujourd’hui.
La transformation d’une entreprise part de son dirigeant.
Il est déraisonnable d’envisager que l’entreprise évolue sans que le patron évolue de son côté.
Les valeurs attendues en coaching
Responsabilité
Coacher n'est pas rendre dépendant son client, mais bien l'accompagner dans son changement et son autonomisation.
Franchise
Sans une discussion franche où l'on peut sincèrement exposer ce qui se joue dans la vie du coaché, impossible d'avoir la confiance nécessaire.
Audace
La confiance en soi n'est pas acquise, c'est l'exposition à l'audace qui la forge et donne l'énergie pour embrasser le changement.
Confidentialité
Ce qui est dit entre un coach et son coaché reste entre eux. Il faut cet espace de sécurité où la parole est libre pour mettre à jour les vrais angles morts.
Pragmatisme
Explorer les émotions et les aspects très personnels des coachés n'est pas une excuse pour rester astral. L'ancrage dans le quotidien et la matière sont essentiels.
Créativité
S'occuper d'un client ne consiste pas juste à être là durant les séances. Mais aussi réfléchir de notre côté en tant que coach, à des options, des stratégies qui débloquerait le coaché.
Collectif
Que ce soit entre le coaché et le coach mais aussi entre le coach et son superviseur, nous constituons un collectif au service de l'objectif du client.
Neutralité
Il est risqué d'être vulnérable dans le monde de l'entreprise. Cette solitude est pesante et retarde l'action. Notre posture neutre de coach permet ce climat sans jugement, où le coaché pourra dire ce qu'il a sur le coeur.