Coaching d'affaires
Vous êtes dirigeant d’une PME entre 50 et 200 salariés, et vous traversez une période de changements majeurs ?
Vous faites face à des défis de taille qui peuvent freiner la croissance et l’harmonie au sein de votre entreprise. Intégrer de nouveaux membres dans un comité de direction après des démissions ou des licenciements peut être une tâche complexe. Aligner vos équipes sur une nouvelle stratégie tout en maintenant leur motivation n’est pas une mince affaire. De plus, la pression de maintenir la rentabilité tout en gérant les fluctuations de trésorerie et les investissements stratégiques peut devenir écrasante.
Foucault Partners au travers de son coaching d’affaires accompagne les patrons de PME à surmonter les défis complexes, à mobiliser leurs équipes, et à propulser leur entreprise vers une croissance durable et rentable.
Présentation du Programme
Notre programme de coaching sur 3 mois vous guide pour surmonter ces défis, renforcer votre leadership et aligner vos équipes autour d’objectifs stratégiques communs.
Ce que vous allez accomplir
Voici ce que vous pouvez attendre de ce parcours transformateur :
- Maîtrise de soi et leadership : Apprenez à dépasser les mécaniques de contrôle, de colère et de pouvoir pour développer un leadership centré sur la maîtrise de soi et la mobilisation stratégique.
- Leadership basé sur les 4E : Établissez un leadership durable ancré dans l’Énergie, l’Expertise, l’Exemplarité et l’Exigence.
- Gestion des équipes : Utilisez les triangles de la réussite (Croire, Savoir, Agir) pour créer un cercle vertueux de progrès et d’équilibre au sein de vos équipes.
Déroulement du programme
- Diagnostic initial : Analyse approfondie de la dynamique interne et des enjeux stratégiques de votre entreprise.
- Maîtrise de soi : Travail sur le dépassement des mécanismes de contrôle et de pouvoir pour un leadership plus équilibré et efficace.
- Les 4E du Leadership : Construction des bases de votre leadership autour de l’Énergie, l’Expertise, l’Exemplarité et l’Exigence.
- Triangle de la Réussite : Implémentation des triangles de la réussite pour autonomiser vos collaborateurs, diagnostiquer efficacement les situations, et challenger les équipes.
- Détoxification des Relations : Utilisation du triangle de Karpman pour désamorcer les relations toxiques et instaurer des interactions matures et constructives.
- Gestion des Émotions : Application de la roue des émotions de Plutchik pour désamorcer les conflits et augmenter la maturité émotionnelle de vos équipes.
- Analyse Transactionnelle : Utilisation des 3 états d’égo (enfant, parent, adulte) pour dépasser les résistances au changement et favoriser des communications plus efficaces.
- Développement de l’empathie : Application des concepts de la Programmation NeuroLinguistique pour développer l’empathie au sein de votre organisation.
- Leadership et Délégation : Travail sur le dépassement du syndrome du pompier pyromane et le développement de la capacité à déléguer, pour libérer votre potentiel et celui de vos équipes.
- Principe de l’unicité : Mise en œuvre du principe “être le seul, non pas le meilleur” pour exploiter pleinement les potentiels latents au sein de votre organisation.